小程序来了,但微信不想让你做流量生意

2017-01-16



2017年1月9日,微信小程序上线。

微信到底想用小程序干什么?

小程序的未来有哪些创业机会可以切入?


此次,阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌邀请到三位在微信小程序上最有发言权的大咖:对微信小程序理解最深得张小龙认可的阿禅,第一批微信小程序内测产品之一在行·分答的联合创始人姚笛,全球最大的产品经理社区PMCAFF掌门人阿德;


一起来看看他们在聊哪些小程序中的创业机会,同时,我们也把目光放远一些,聊聊如何训练敏感的嗅觉,在平台级产品的重大变革中捕捉红利。


阿禅,有可能学院CEO

关于微信小程序百万级阅读爆文“小程序想要什么”的作者。


微信已经成为场景,线下的核心是产生连接

我觉得我们频繁进入的才叫场景。所以我觉得微信是一个场景,当我查看我的iPhone电量使用截图时,发现微信至少耗掉我每天40%用手机的时间。线下这个词在小程序上线之后又再次被提起来了。我们应该思考的是我们在线下的很多互动,有没有可能通过二维码产生一些服务或者是一些延伸。


比如说,你去医院要排队等待过程中发现除了去刷新闻之外,其实也没有别的事儿可以干。如果这个时候发现刚好有一个二维码放在那边。能够呈现的刚好和他病症相关的内容,可能是那个场景最需要的。二维码是我们目前,让我们的手机连接现实世界,可能成本最低,在中国最可行的方案之一。


社群是高价值场景,功能还远远没有被挖掘

我认为社群是个高价值的场景,而且非常高频,打开你的微信你最近第一屏的对话列表,绝对是以群聊为主。基于社群做小程序的例子不少,比如腾讯投票,功能特别简单,你进入小程序之后发几个投票,把投票直接扔到群里面,群里看到的第一张截图,就是当前的投票,如果过一个小时再去分享,看到的是那个时候的一个投票结果。解决了群主很难找到聊天重点,甚至很容易被红包等信息分散注意力的痛点,我认为这是一种很好地利用社群这个场景做出的产品。



姚笛,在行·分答联合创始人


火爆的小程序面临的是什么样一个市场?

小程序在我们来看,它应该有两个市场。第一个是增量市场,线下到线上。显然是可以带来一些新的行为的,另外一个也不排除存量的市场。比如有一家做菜谱的企业,做菜谱的APP做的很大,但是你在小程序上动手动的比较早,也许在这儿可以把它击败。在思考小程序对于我们自己的价值的时候。首先要看它给你解决的是在增量市场上拼杀的问题,还是说在存量市场上去互相斗殴的问题。这个时候你的策略可能会更清晰一些。


产品迅速成长才是王道,先撸起袖子干

我觉得产品迅速成长才是王道,如果说不行,再想别的办法。关于小程序,我们在公司内部,搞了一个小程序大战。最终产出了很多有趣的东西。比如说斗图的产品,像我们说老年人可能不太擅长发图,但是用了这个小程序,各种图都能发。但是,当小程序真正开放,上线到第二天的时候,我们再在这个评审团里再去讨论当时的一些小程序,发现没有一个真的适合今天的场景。即使面对有限的市场,有限的人,有限的钱,目标一定是要取得在这个领域当中的领导地位。你只有这样去定位的话,你才能够真正地创新。



阿德,PMCAFF产品经理社区及外包大师CEO,商业变现专家。


微信从战略角度上说,想用更多的人,去帮它把线下的业务铺下去。这件事情,作为一个工具产品经理出身的人,肯定不会像O2O这种产品经理一样,铺一万个递推人员。如果是一个工具产品的话,还是希望做成一个平台。实际上现在很多做小程序的方式是错误的,比如把原来的线上的APP给搬过来,其实没有发挥小程序原来想要用二维码去拓展线下的初衷,而平台现在也抑制了很多的流量的供给。


小程序创业机会的三个方向

第一个方向是作为线下获取用户的一种方式。这种方式适合传统的O2O。第二种是小老板,他想让自己的管理效能提升的更高,比如用小程序取代poss机。对于这种企业主效率提升了成本也降低了。第三就是把原来扫码相关的业务快速地推进,比如我查查App,很多人不会装“我查查”,如果你在微信里做一个小程序,快速地去利用微信二维码的入口优势,去铺开你的量,也是有可能的。


使用即安装是最大的红利,可以在精益模型里尝试

小程序目前限制二维码的调用次数,当然我觉得这只是一个简单的1.0的版本,后面还有很多的版本。我觉得现在所有人创业的时候简单的做一个小程序先挂上是有必要的,因为我们起码看到了一个红利,就是“使用即安装”,这个事情在精益创业的这个模型里面是可以尝试的。