【创业邦】YC两天晒了92个项目,一个比一个眼熟,中国去年死掉的商业模式都跑硅谷亮相去了?

2016-08-30

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图左为2013年《阿黛尔》的海报,图右为2009年《花木兰》的海报,有木有很像?

硅谷这两天最热闹的事莫过于YC Summer 2016 Demo Day。两天下来,92个项目悉数亮相,集中在2C、开发工具、安全、硬件、交易平台、公益事业等领域。

阿尔法公社第一时间整理翻译了本次YC DEMO DAY SUMMER的所有项目,结果评论区分分钟变这样:

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YC( Y Combinator)在硅谷的名气无需多说,在中国更是神一样的存在。无数孵化器打着“对标YC”的旗号,其最著名的孵化案例,莫过于Airbnb和红极一时的Dropbox

2012年,YC宣布创始合伙人Paul Graham“不再负责YC运营、只担任合伙人并在办公时间参与具体项目”,取而代之的CEO Sam Altman,也来自YC首批孵化成员公司。

在Sam Altman上任之前,YC已经出现了项目数量激增,疯狂扩张的现象。在2012年以前,YC每期项目不过40~50个,之后却狂飙猛进,从64上升到84,并在去年突破了100个。

尽管我们目前只能从YC放出的项目简介中一探究竟,但至少从今年案例中很明显地看出,YC打法彻底变了。这并不体现于亮相项目的数量猛增(事实上本期项目数量92家,还出现小幅下滑),还体现在如果你想象几年前那样从中寻找到Airbnb、Dropbox级别的项目,那你可能要失望了。

消费升级领域,惊现大批中国已经尝试过的商业模式。这些以商业模式创新居多的项目,并没有什么技术门槛。最典型的是这一个:

Joy——帮助新人解决从订婚礼到蜜月全过程的一切策划和安排,愿景是打破婚礼策划和承包商的垄断,给新人们提供最好的,而不是最贵的服务。

疑似国内对标:完成B+轮的婚礼纪、B轮的互联网婚纱摄影寻拍等。


除此之外还有这些:

JustRide——印度版的Getaround。

Miso——韩国版家政O2O。

Squire——理发版OpenTable,在移动端进行理发预约。

……

今天这种服务在中国已经拿不到天使投资,早已被验证了模式不好做。”阿尔法公社创始合伙人许四清说。美国在消费者服务方面,确实比中国起步慢。线下比较发达,特殊情况。折射了线下服务业发达的美国,往线上转移的过程中,步子比较慢。


此外,还看到这些已经出现过的商业模式:

Fabric——应用了大数据的工具。用监测到的数据、LBS信息等形成私人日志。

LookLive——用图片识别技术购物。

Sim bi——提供平台让人们互换技能。


还有Copy to Africa:

OMG DIGital——非洲版的Buzzfeed


另外竟然还看到一个房地产项目:

Starcity——想要在旧金山数百万英尺的闲置土地上建造一栋舒适的公共住房。每单元都是一室一卫,售价只有旧金山房价的一半。

(房地产开发商需要天使投资?)


2C领域既没有让人眼前一亮的模式创新,也没有技术创新。这种情况有点像国内过去一年,看不到特别有新意的项目,全看执行力和团队。总的来说今年主要项目都是“平台上再创业”,可能是我们已看过太多商业模式创新,这种移植到不同领域的微创新,看不到特别颠覆性的项目。


但我们对YC一直以来的期待,难道不就是突破和创新?可现在最脑洞大开的点子就是下面这根卫生棉条了吧……

Flex——使用传统卫生棉条没法进行性生活,甚至容易被感染。他们这种即用即弃式的卫生棉条可以连续使用12个小时并且是非插入式的,舒适健康。在几周之内,女性将可以以每月20美元的价格收到这种卫生棉条。


企业服务领域,同样难觅惊喜。比如下面这个:

Vidcode——让学校通过青少年感兴趣的项目去引导他们学习。

很明显,在商业模式和门槛上缺乏竞争力,也没法规模化。


还有Copy to India的联合办公:

Innov8 ——印度的众创空间

拜托,CO-WORKING SPACE在全世界范围内都被证明了不是个高回报投资了。

Legalist ——一个帮人打官司的项目

先垫付诉讼的费用,待胜诉后收回款项并获得一定的收益商业模式是不是有点天真烂漫?首先能不能打赢就有概率,就算可以用算法去预测,这是个极其复杂的模型。


当然也不是全无亮点:

Eventgeek ——为活动主办方分析投资回报率和回归分析。

在ERP系统或Salesforce中,其实有这种嵌入式的功能,能让你对ROI做追踪,但这个项目没有和CRM结合在一起,把这个细分点拉出来,做得非常巧妙。

Patientbank——医疗数据收集和共享平台,用互联网保存患者的医疗记录。

到处取医疗数据着实烦人,现在付30美元解决问题,在现有的美国医疗制度下,很有价值。


CrowdAI——融合人工智能和机器图像扫描,提供精确的图像识别。

有一定技术门槛,但目前看最大问题是没找到应用场景。


OneChronos——新一代股票交易系统。

这个项目最大的亮点在于,它同步了原子钟以将网络延迟的影响降到最低。这无疑解决了一个现实的问题,做交易拼的是判断力,而不是拼谁网速快。虽然商业前景未知,但已经是相当具备创新性了。


企业服务领域需要很多全能选手,这意味着:

第一,你的技术要特别出色;

第二,团队要有经验,商业模式、定位都足够强。

但在今年的2B项目里,同时满足这两个要求的项目,少之又少。

以后美国投资人是不是可以来中国找项目了?YC是不是变味了?


至少这92个项目并没有看出美国利用技术创新带来巨大商业回报的潜质,也没有真正反映出硅谷的技术创新。带着这样的疑问,创业邦询问了最早整理发布YC Summer 2016 Demo Day早期投资机构阿尔法公社,创始合伙人许四清分析:“究其原因,或许是YC打法改变以后,不再能吸引到技术水平段位很高的创业者。如何解决这个问题有待观察。

YC并没有与时俱进。一年两次的投资方法在现在看来是值得质疑的,因为创业者不可能分夏冬两季出现。想拿YC的钱,你就得每年4月份或12月报名。这在一定程度上也导致了项目参差不齐。每年项目数量扩大是一个事实,不光是项目商量,YC还推出了Fellowship政策,在全球范围内招募,项目甚至都不需要亲自来到硅谷孵化。

从硅谷创业者的评价来看,YC没能跟上创业者新的需求,继续更新服务。长期不变的10万美金占股7%的一刀切、冬夏两季的一刀切,是不是在真正帮助创业者?而现在创业者选择只会越来越多,即便它是YC,也给新型基金留下了颠覆它的机会。

或许我们的评价过于苛刻,但YC的标签即是创新。大家看YC,是看投资风向标的变化。如果失去创新性,YC的硅谷风向标便失去了意义。它是否仍然能成为硅谷投资风向标,值得打上一个大大的问号。


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